28/12/22 | Noticias, Opinión
Seguramente mucha gente piense que estamos de broma, o que estamos poniendo en marcha una estrategia comunicativa para dar la nota. Pero mejor que se vayan haciendo a la idea de que no es así. la caja de resistencia de OSTA es una realidad; es fruto del compromiso que tenemos en la organización por mejorar las condiciones laborales de las personas que viven y trabajan en Aragón; ni más, ni menos.
Es cierto, y no lo vamos a negar, que este compromiso sienta su base en una visión estratégica de la anterior dirección sindical de OSTA que, en su momento, tuvo la audacia de establecer una planificación económica que hoy nos permite hacer realidad aquello que nos propusimos cuando decidimos dar este paso, y que a su vez, es la mejor muestra de nuestra independencia política y económica.
Por ello, hoy podemos decir que “hemos cumplido el objetivo” que nos pusimos en este IV Congreso Nacional – Enta Debant, puesto que ya tenemos operativa la CAJA DE RESISTENCIA.
En primer lugar es importante resaltar que, el desarrollo y puesta en marcha de la misma, hunde sus raíces en un interesante proceso de debate y aprendizaje que ha tenido lugar en dos fases: en un primer momento entorno al enriquecedor dialogo y aprendizaje a partir del conocimiento de las experiencias de sindicatos de otros territorios; como la experiencia vasca, a través de ELA Sindikatua o la experiencia gallega, a través del sindicato CIG. Pues ambas organizaciones ya tenían articulada esta herramienta y nos facilitaron información y útiles consejos.
En un segundo momento, tuvieron especial importancia los debates que mantuvimos dentro de la organización, tanto en la Comisión Ejecutiva Nacional como en el Consejo Nacional, e igualmente en todas aquellas conversaciones con las personas afiliadas que se interesaron por el proceso. En todos estos debates se respiraba ilusión, compromiso y ganas de potenciar nuestra labor; porque desde el inicio, sabíamos que íbamos a dar un paso más allá para transformar el sindicalismo en Aragón y hacer sindicalismo con mayúsculas.
Las personas que militamos en esta organización tenemos claro que invertimos nuestros esfuerzos en la construcción de una fuerza sindical transformadora, que no apuesta por el diálogo social institucionalizado, como vía para mejorar las condiciones laborales. Y que, por lo tanto, tiene claro que, a veces, el camino pasa por la confrontación. Por esto mismo, nuestra propia evolución y trabajo nos ha traído hasta este punto, por ello ahora se pone en marcha un instrumento para dar entidad y fuerza a esa confrontación, que apoye a nuestra afiliación cuando deba hacer frente a situaciones de conflicto sindical frente a los poderes económicos.
En cualquier caso, debemos ser conscientes de que lo que acabamos de poner en marcha es una herramienta basada en los principios del sindicalismo histórico. Una herramienta de lucha, de confrontación directa, ideada para ganar derechos, para que nuestra gente está cubierta ante las huelgas y pueda ejercerlas de forma consciente y efectiva.
Esto es algo que tuvimos claro durante el proceso de debate y por ello enseguida llegamos a la conclusión de que debíamos construirla en base a los principios de solidaridad y apoyo mutuo. Lo que en la práctica quiere decir que las afiliadas de OSTA, a través de nuestra cuota, aportamos un importe de la misma para generar ese remanente que podemos necesitar en el futuro. Para que los y las compañeras que decidan poner en marcha una huelga puedan hacerlo con las máximas garantías, con una mayor seguridad y por lo tanto, con una mayor capacidad de negociación.
Seremos muchas las que aportemos a este fondo y nunca hagamos uso directo de él. Pero sabemos que, gracias a nuestra cuota, habrá personas que mejoraran sus condiciones laborales y si algo nos deja claro la historia es que, cuando unos mejoran, el resto también lo hacemos directa o indirectamente. Cuando una organización gana procesos y tiene capacidad de confrontación demostrada, genera una inercia que va a permitir mejorar su capacidad de negociación y conseguir de forma más fácil y segura las mejoras en las condiciones laborales que persigue.
Ese principio de solidaridad también se concretará en que las personas afiliadas y que coticen con una misma cuota, recibirán una misma ayuda económica para el apoyo de la huelga, independientemente del centro de trabajo y del sector en el que se aplique.
Conforme avancemos, la caja de resistencia se irá convirtiendo en un instrumento cada vez más fuerte, imprescindible y eficaz para los intereses de los y las trabajadoras en Aragón. Será clave en presentes y futuras negociaciones colectivas y en aquellos conflictos que se produzcan. Tenemos la certeza de que así será, y por ello lo defendemos con orgullo.
Es curioso que, en las últimas fechas, los sindicatos institucionalizados busquen endurecer su discurso, ante la situación de crisis económica, social y política que estamos viviendo. Y es que el “salario o conflicto” o el “otoño caliente”, está muy bien como lema, pero sin hechos que lo refuercen se queda en un mero lavado de cara. Porque los mismos que amenazan con protestas son los mismos que con sus acuerdos nos precarizan cada día más. Son los mismos que acordaron con la patronal y el Gobierno una reforma laboral que consolidaba los aspectos más lesivos de las anteriores reformas laborales, por las cuales se secundó varias huelgas generales.
Los movimientos sindicales debemos ser leales a nuestra clase y estar a la altura de los procesos históricos en los que se inserta nuestra labor. Debemos tener la capacidad de mirar fuera de nuestras estructuras para empezar a desarrollar una acción sindical que ponga a la clase trabajadora en el centro del tablero. Y es que esto, aunque parezca obvio, muchas veces queda relegado y a la zaga de otros intereses orgánicos, económicos o electorales.
Por ello desde OSTA tenemos claro que solo impulsando y creando este tipo de herramientas, crearemos conciencia de clase entre las clases populares y tendremos la oportunidad de transformar nuestras sociedades, con la finalidad de vivir en mundo más justo, para todas y todos.
Serchio Tella Barcelona
Secretaría de Organización
24/11/22 | Federaciones, Servicios y Afines
El día 23 de noviembre, y tras casi 7 horas de reunión se cerró sin acuerdo el acto de mediación instado por el SAMA y, por lo tanto, el día 28 de noviembre comenzaremos una huelga indefinida en el sector de limpieza.
Desde un primer momento, la patronal no ha tenido en cuenta puntos fundamentales en la negociación colectiva como son los incrementos salariales y la reducción de jornada.
La propuesta empresarial es la siguiente (ASPEL y ASOAL):
Salario base:
- 2022: 250€ lineales para el personal que presta servicio a jornada completa. El resto la parte proporcional según su jornada laboral.
- 2023: incremento del 2% sobre las tablas de 2021.
- 2024: incremento del 2,5% sobre las tablas de 2023
- 2025: incremento del 3% sobre las tablas de 2024
Plus de transporte:
- Incremento del mínimo del plus de transporte que pasaría a ser de 2,70 € en 2023.
Propuesta vacaciones y reducción de jornada:
Por otro lado, la propuesta de la parte social es la siguiente:
- 2022: 550€ lineales para el personal que presta servicio a jornada completa. El resto la parte proporcional según su jornada laboral.
- De esos 550 € lineales, 305 € irían a para a tablas (2%), que supone que las tablas del 2021 se incrementarían un 2% para posteriormente incrementar el 2% en 2023.
- 2023: incremento del 2% sobre las tablas nuevas de 2022 incrementadas un 2%, es decir, 305 €.
- 2024: incremento del 2,5% sobre las tablas de 2023.
- 2025: incremento del 3% sobre las tablas de 2024.
Plus de transporte:
Todo el personal que preste servicios en el sector de limpieza a partir de 2023, independientemente de la jornada que realice cobrará el transporte integro que también se incrementará lo que suba el Convenio.
Propuesta vacaciones y reducción de jornada:
- Año 2023. 23 días laborables de vacaciones (jornadas de 5 días) // 27 días laborables de vacaciones (jornada de 6 días)
- Año 2025 24 días laborables de vacaciones (jornadas de 5 días) // 28 días laborables de vacaciones (jornada de 6 días)
la patronal nos ha ofrecido para este año 2022 un incremento salarial en una paga que no va a tablas de 1,64%. Esto supone además que para el año 2023 el incremento que ellos aplican sería del 2% sobre las tablas de 2021, perdiendo el sector así poder adquisitivo.
Por supuesto NO quieren reducción de jornada laboral, jornada que llevamos haciendo más de 15 años, es el momento de reducir días de trabajo y que los y las trabajadoras del sector lo disfrutemos.
Las propuestas presentadas ayer, para esta OSTA, NO dignifican el sector, suponen una pérdida económica a las plantillas inasumible, y confirman que NO nos tienen en cuenta.
Desde OSTA, activaremos la Caja de Resistencia, mecanismo de solidaridad entre las personas afiliadas a OSTA. La Caja de resistencia se abonará a todos y todas las afiliadas de OSTA que secunden la huelga. Esta ayuda consiste en el abono de un máximo de 30€/día, a partir del 3ª día de huelga.
Si tienes alguna duda no dudes ponerte en contacto con el Sindicato para explicar todo el proceso de negociación o cualquier otro tema como el funcionamiento de la caja.
Por todo ello, os instamos a secundar la huelga que dará comienzo el próximo día 28 de noviembre, porque somos esenciales y estamos olvidadas, porque nuestro trabajo exige un Convenio para ganar derechos y no perderlos, por todo ello, compañera y compañero el día 28 de noviembre huelga indefinida.
17/11/22 | Noticias, Opinión
Durante la historia moderna y contemporánea la movilización social ha sido una de las señas de identidad de los movimientos sociales; una herramienta de lucha para la conquista de derechos, que articula la participación con el fin de impulsar cambios concretos, así como también propuestas y alternativas al modelo capitalista.
Desde la militancia de OSTA tenemos que tener claro que organizaciones como la nuestra, en el momento en el que pierden la capacidad de movilizar pierden su esencia y por lo tanto se diluyen en procesos y dinámicas conformistas, tal como se diluye un terrón de azúcar en un café mañanero. De este modo, dejan de ser organizaciones capaces de confrontar y producir mejoras sustanciales en las condiciones laborales, para convertirse en instrumentos útiles para los poderes dominantes. Dicho de otra forma, pasan a ser parte del problema, reforzando la idea tan extendida hoy en día de que los sindicatos tienen poca capacidad de transformación y por lo tanto poca utilidad.
De esto mismo hemos tenido claros ejemplos en las últimas décadas, como el caso de las Comisiones Obreras, un sindicato que tras el proceso de transición, se fue transformando en un elemento esencial de las estructuras del Estado y de los poderes económicos, convirtiéndose en una herramienta legitimadora de las políticas neoliberales. O el caso de UGT, un sindicato que llegó a asumir la dictadura de Primo de Ribera, que posteriormente fue determinante en el periodo republicano español, y que ahora no es más que la muletilla del principal partido del Reino de España. Al final los domaron, los doblaron y los domesticaron.
No ha de ser esa nuestra deriva. Por ello, nuestra labor como militantes de OSTA es impulsar la movilización, tanto en las calles, como en los centros de trabajo. Esto ha de ser parte del ADN de nuestra organización y nuestro ejemplo ha de generar una clara tendencia y referencia en el sindicalismo aragonés. Porque la realidad es que detrás de las soflamas beligerantes de uso común en campañas políticas, procesos electorales y redes sociales, hay amplios sectores del sindicalismo que a la hora de la verdad son reacios a la movilización y la confrontación. Sin embargo, el hecho de impulsar estas dinámicas desde OSTA obligara a estos agentes a sumarse, porque una vez encendida la chispa e iniciado un proceso movilizador, no les quedara otra que asumirlo y sumarse.
Eso sí, debemos tener muy claro que la movilización sin la argumentación adecuada no servirá de nada, porque movilizarse supone un gran esfuerzo de militancia que necesita apoyo y resultados para mantener el ánimo, avanzar y crecer. Porque además, la movilización sirve para confrontar a las clases dominantes y esos poderes controlan los principales medios de comunicación que marcan el discurso dominante. Eso significa que, para confrontarlos de forma efectiva debemos ser capaces de transmitir bien el mensaje en nuestros centros de trabajo, de modo que la movilización se entienda como necesaria y esperanzadora por parte de quienes deben secundarla. Si no conseguimos explicar y transmitir la necesidad de sumarse a estas movilizaciones no conseguiremos la retroalimentación necesaria para mantenernos firmes y conseguir nuestros objetivos.
Por ello, en los últimos años y tras diferentes análisis de la Ejecutiva Nacional, se apostó por impulsar todavía más una estrategia sindical basada en la confrontación y en la movilización en los centros de trabajo y por su puesto en la calle. Pero no una confrontación como fin en sí misma, carente de contenido y perspectiva. Sino todo lo contrario, una estrategia alejada de panfletarios y de acuerdo vacíos que solo complacen a unos pocos y que a veces son más cosméticos que reales. Una estrategia basada en acciones meditadas que tengan una repercusión concreta y unas consecuencias determinadas, consiguiendo no solo la visualización de los problemas y las demandas, sino también la consecución de resultados reales, cambios esperanzadores y mejoras sustanciales.
Los años 2021 y 2022 han sido determinantes en este proceso, por una lado con las movilizaciones en contra de la reforma laboral, siendo las dos movilizaciones que convocamos como sindicato las más importantes en Aragón, aglutinando a cientos de personas en ambas ocasiones en las calles de la capital aragonesa.
Por otro lado, no podemos obviar que el sindicato en su IV Congreso Nacional, aprobó la creación y puesta en marcha de la Caja de Resistencia, convirtiéndonos así, en el único sindicato de clase con una herramienta de estas características en Aragón. Una herramienta fundamental como apoyo material de la movilización y que supone por sí misma una demostración de la capacidad de respuesta de la organización. Con ella nos dotamos de un instrumento que hemos de hacer útil para los intereses de la clase trabajadora de este País, y que ha de articularse acompañada de la movilización sindical en los centros de trabajo y en las calles.
Por último, y no menos importante, este 1º de Mayo, fue el primero en que nos movilizamos en solitario, no por una estrategia propia o un interés en romper la unidad de otros años. Sino porque aquellas organizaciones con las que nos hemos movilizado en anteriores ocasiones consideraron buscar otros espacios, hecho respetable, pero que no ha de condicionar nuestras convicciones ni nuestra propia línea de trabajo. Quizás los movimientos que como organización hemos realizado y nuestro crecimiento hayan podido generar la necesidad de distanciarse. De todas formas, si alguien tiene dudas al respecto, ha de preguntar a estas organizaciones.
En cualquier caso, como consecuencia de ello, una vez más volvimos a demostrar que tenemos un gran músculo militante, muy por delante de la mayoría de las organizaciones sindicales de Aragón.
Y esto es algo que nos debe enorgullecer y servir de aliciente para seguir creciendo y demostrando que hay otras formas de hacer sindicalismo, sin injerencias ni tutelajes desde Madrid, con libertad para confrontar cuando lo consideramos necesario y sin dependencias económicas que nos condicionen y limiten en este sentido.
SERCHIO TELLA BARCELONA
Secretario de Organización de OSTA
22/09/22 | Destacados, Noticias
La caja de resistencia de OSTA es una herramienta sindical de solidaridad entre su afiliación, que se nutre de las cuotas de afiliación y se construye como un instrumento de uso temporal para que las personas afiliadas al sindicato, tengan una ayuda económica para poder afrontar con mayores garantías procesos de huelga.
La caja de resistencia que ponemos en marcha, se basa en una misma cuota sindical, una misma ayuda económica, independientemente del centro de trabajo o del sector en el que se aplique y para ello establece un importe diario, que se percibirá a partir del segundo día de Huelga.
Las organizaciones sindicales tenemos que estar a la altura de lo que demanda la clase trabajadora, siendo verdaderas herramientas para la transformación social y dejando a un lado el diálogo social, que tantos recortes y perdida de derechos ha traído a la clase trabajadora.
Tenemos la obligación de construir un sindicalismo basado en el apoyo mutuo y donde las cuotas de afiliación reviertan directamente en la acción sindical y en las personas que apuestan por mejorar las condiciones de las personas que viven y trabajan en Aragón.
En OSTA estamos convencidos que esta herramienta con la que se ha dotado el sindicato y que se aprobó en su IV Congreso Nacional celebrado en noviembre del año 2021, va a ser decisiva en la mejora de las condiciones laborales y económicas de la clase trabajadora aragonesa.
